7月30日下午,我院在荣超楼九楼大会议室召开了08年上半年工作总结会议,全院中层以上干部参加了此次大会。会议由庄绍君院长主持。
    会议首先由运营管理部通报了08年上半年全院业务完成情况。今年上半年，在县委县政府的正确领导和上级主管部门的指导下，我院认真学习十七大精神，按照县委关于开展“继续解放思想，争当实践科学发展观排头兵”学习讨论活动、机关效能建设年、基层建设年的要求和工作部署，结合医院实际，开展各项活动。延续医院管理年的做法，把2008年定为我院医疗质量年，抓好医疗质量的提高。同时，积极抓好政风行风评议、理商业贿赂专项工作。促进了医疗业务的发展和服务水平的进一步提高。
    会上各个分管副院长分别作了上半年分管工作总结。戴文彪副院长在总结中提到:上半年我院加强了党的建设、行风建设和驻村工作,认真开展反腐倡廉工作；认真抓好计划生育工作,使查环查孕率达到100%；完善了后勤物资采购制度；完成了药库的搬迁，完成对产科诊室、门诊诊室和门诊药房的改造。供应室装修、平山分院的建设、洗衣房、放射科工作用房正在按计划施工。戴院长指出下半年要按上级要求认真做好院务公开工作；加大力度抓好平山分院、家属楼和行政楼的建设。
    林贵喜副院长在总结中提到:上半年我院成立了创建教学医院领导小组，并组织了外出参观学习；制定了医师考核方案；完成儿科诊室、妇产科诊室的整合。对下半年的工作，林副院长提出要加大力度推进教学医院的创建工作，积极做好药品的阳光采购。
    李继友副院长在总结中提到:上半年我院推行了绩效管理，量化考核，调整《平衡记分卡》的考核分值；加强了对临床医技科室医疗质量管理和传染病管理；认真抓好护理队伍建设，加大了人才培养力度；完成了今年吸收新毕业生的面试、笔试工作。对下半年的工作，李副院长提出要采取季度检查和不定期检查的方式对科室进行考核，优化记分卡内容；不断提高医疗质量和科室内部流程；不断深化人事制度改革。
    刘亮副院长在总结中强调：不要满足于我院的业务增长率，相比全县GDP我院的增长还很低；要严格控制药品比例超标；加强对支出的控制。
    庄绍君院长在总结中指出：我院上半年的取得的成绩可喜可贺，各科室业务指标均有提高，年初布置的工作顺利开展。医院服务流程得到进一步的优化，基础设施建设也进一步完善。在创建精神文明建设活动中成绩显著，儿科获得了“全国巾帼文明岗”的光荣称号。
    庄绍君院长同时指出了我院当前存在的主要问题：一是债务重，总负债7千多万元；二是人才缺乏；三是管理压力大；四是药品占收入的比例高。
    庄绍君院长在会上提出我院下半年要做好如下几方面工作：
    1、抓好医院管理年的工作，抓好制度建设，完善质量考核。
    2、抓好教学医院创建工作，以创促教，以创促学，使我院医疗教学质量提升到一个新的水平。
    3、抓好专科建设，促进业务发展。要发展1－2个重点专科，加大对重点专科的扶持力度。
    4、进一步理顺和优化管理流程和服务流程，提高效率。
    5、抓好行风建设和医德医风工作。一是认真抓好处方点评工作，把药品控制在45%以下，坚决刹住药品回扣、药品促销现象；二是抓好创建医德医风示范医院工作。
    6、抓好依法行医。7、全力以赴完成年初定下的工作。