一、院领导高度重视，将传达、贯彻会议精神作为当前一项重要政治工作来抓。组织召开院务委员会及院务会传达会议精神，认真学习会议内容，层层落实，使全体骨干职工深刻认识加快惠东发展的重要性，必要性。

    二、以九届三次全体会议为锲机，进一步完善我院的医疗体系建设，强化职能管理，促进我院各项工作的全面进步。配合“围绕构建和谐社会，努力繁荣社会各项事业”的重点工作项目，按县委县政府提出的“一年打基础、两年见成效、三年有明显效果、五年迈上新台阶”的战略思想，以人民利益为根本出发点，结合我院实际，制定○七年工作要点：

    （一）、大力实施人才兴院战略，做好人才引进和人才使用工作。 加大引进人才的力度，特别是专科缺乏人才、学科带头人，发挥现有人才的作用。对于医院紧缺急需的学科带头人，逐步探索协议工资、给予补贴和做出突出贡献给予重奖的方式激励。对于医院现有的学科带头人也采取类似的激励方式。

    （二）、推进医院管理年的工作，把医院管理年工作作为全年工作的核心。 从四个方面重点深入开展医院管理年活动，一是提高医疗质量，保障医疗安全。加强基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练，加强急危重症患者管理，提高急危重症患者抢救成功率。二是改进服务流程，改善就诊环境。三是加强医德医风建设，提高服务意识，转变服务作风，完善医患沟通制度，维护患者合法权益。四是加强财务管理，控制医药费用。

    （三）、人事分配制度改革。 深化医院人事制度改革，建立与医院规模发展和现代管理要求相适应的、完善的医院人力资源管理体系，激活用人机制，促进人才成长，加快医院发展。

    1、调整医院职能部门组织机构设置。开展定编定岗工作，通过公开招聘、考试考核、竞争上岗和双向选择等方式，确定上岗人员。制订《岗位说明书》，实行科学规范的岗位管理。建立完善的医院绩效管理体系。继续推进院科两级核算和薪酬分配改革。

    2、落实《关于卫生事业单位中层领导干部任职期满考核续聘的通知》（惠市卫〔2007〕14号）精神，完成中层干部竞岗续聘工作。

    （四）、抓好治理医药购销领域商业贿赂工作。抓好纠风工作和医风医德教育工作，卫生系统行风、政风评议工作，以及机关作风建设工作。 把 治贿专项工作与纠风工作、行风建设结合起来抓， 实行规范化、常规化管理，不断完善各项制度，制定领导干部、医务人员从医行为规范，强化监督检查，严防各种“越轨”行为的发生，积极探索建立健全防治医药购销领域商业贿赂的长效机制。